商都房产网：宏益华集团自87年创建至今，已有20年的历史，借这个机会能否简单的介绍一个贵公司？
　　钟奕南董事长：我们集团总部座落在美丽的海岛城市——厦门。自1987年成立以来，目前已发展拥有宏益华（香港）亚洲投资有限公司、厦门市宏益华房地产开发有限公司、厦门市顺益华工贸发展有限公司、厦门市宏益华工程建设有限公司、厦门宏益华物业管理有限公司、厦门市启华工程建设有限公司等十余家公司，公司拥有自己的工业园和货轮，业务范围涉及投资业、实业、房地产业、进出口业、建筑业、物业和茶业加工等多个行业的综合性大型公司，产品远销欧、美、东南亚等国家及港、澳、台等地，年出口产值十几亿，公司所属员工近万人。有了雄厚的资金和实力为依靠，进入21世纪后，集团开始转战中原，投入房地产开发行业，并不断加快向外省拓展的力度。
　　商都房产网：长期在厦门投资的您，为什么会选择河南为第二个投资的省市？据了解岗杜北街是您在河南的第二个项目，郑州的第一个项目，贵公司开发项目的理念是什么，市场定位是怎样定位的？打算以何种方式去运营？
　　钟奕南董事长： 选择河南是根据国内发展的大趋势而定。目前，国内正形成几个经济高速增长的新板块，主要以山东、河南、山西、河北、内蒙古等地为主。河南处于经济增长前景看好的省份，在某种程度上，形成了投资的“洼地效应”，事实上，从以往不少浙商投资郑东新区，已经呈现出这种迹象。
　　集团数年来已成功开发了多个楼盘，经过不断实践，现在所开发的项目更注重楼盘整体形象的塑造和内在品质的诉求，同时更在市场立意和精神内涵上力求创新，将“以人为本”的思想，赋予全新的发挥和深化。因为“以人为本”的口号，在人们的头脑中越来越模糊、抽象、缺乏个性，似乎每套楼房都可以套上“以人为本”的光环，但它是不是真的为业主考虑，那就不得而知了。我们要做的就是，真正的为业主考虑，将“以人为本”具体化。
　　进行房地产项目的市场定位，要解决的是项目操作面临的矛盾：包括区域市场与地块自身的矛盾；未来设想与开发成本的矛盾；区域研究与地块情况的矛盾；开发设想和公司经营水平的矛盾等。只有把这些矛盾合理地解决，项目定位工作才能成功完成。
　　现代房地产运营是在资讯丰富、变化迅速的市场中进行的，我认为运营必须突破资讯的障碍，与消费者进行直接、有效的沟通；在快速变化的房地产市场中房地产企业的运营活动也应相应变化以适应房地产市场。在这个过程中，企业必须保持一定的稳定性，品牌是房地产企业运营中最稳定的要素之一；房地产企业开发运营行为也必须与其它房地产企业进行有效的区分，品牌是最好的区分形式之一。
我们一直在努力，试图走出一条具有超前意识和时代新意的房地产开发新路。
　　商都房产网：最近城中村改造是郑州的热门话题，而土地增值税的开征等问题也引发了大家的热讨，在加上贵公司的项目也是城中村改造，你是怎样看待城中村改造这一现象的？他对城市建设知否有力。
　　钟奕南董事长：土地增值税是房地产市场宏观调控的一项举措。对于房地产调控，国家出台的措施多了，可到目前为止，可以说是全部失灵。这些调控措施不管用，不全是措施不得力，很大程度上，是因为措施的作用力被化解，或者是根本没得到执行。
　　城中村是我国近20年来城市化城过程中的独特现象，目前全国各地都在如火如荼的进行。形成这种现象我个人认为有四个原因：一是经济原因，一些村民和居民为了收取房租，建了大量的违章建筑；二是政策原因，20多年来城市盲目扩张，一些城市发展不均衡、管理不规范遗留很多发展和管理的死角；三是体制原因，土地管理混乱导致对被圈入城市的农民无法管理，他们便随意建房廉价出租；四是大量外来务工人员需求大量的廉价住所，而城中村的低价正好符合这个需求。
　　我认为把分散变集聚，农村变城市，农民变市民的城中村改造是一项顺应城市化发展大势的划时代的工程，也是一项能有效改善城乡居民人居环境、给广大人民群众带来实实在在好处的惠民工程。
　　商都房产网：工作和生活永远是人生中既对立又相互依托的两部分，您是怎样处理两者之间的关系的？
　　钟奕南董事长：鱼与熊掌，真的不可兼得吗？为了追求成功，工作与生活之间真很难平衡？我看不尽然，关键是把握好之间的平衡点。
　　我为自己建立了一组能够均衡生活的支柱，就是：工作、家庭、朋友、个人兴趣、信仰等，但我不会被任何一种支柱完全支配。我会合理的分配时间，让工作高效率的进行，其他的时间和家人朋友分享，当然也不可能每次都能达到均衡，我只是尽力让工作做的开心，家人开心，这样的人生才是美好的，不是吗？
　　许多非常成功的企业领导人把自己的生活管理得非常成功，在维持生活均衡的同时，创造了优异的事业成果。他们从不让自己和自己的人生，变成被其它人、事、物所绑架的“人质”。他们可以，我可以，你也做得到。