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　　全国政协委员、中国房地产业协会副会长、建业住宅集团（中国）有限公司董事长、中国城市房地产开发商策略联盟——“中城联盟”第三任轮值主席、中城联盟投资管理有限公司董事长、河南省工商联副会长，河南省民营经济维权发展促进会副会长、河南省外商投资企业协会副会长，郑州大学兼职教授
　　曾受邀赴清华大学、北京大学、美国沃顿商学院、郑州大学、河南大学等多所学校演讲，主要论文：《企业战略与核心竞争力》、《核心控制论在企业中的运用》、《中国房地产业的现状与未来》、《建业省域化战略的思考》、《为大学生设计未来》等。

　　前瞻性地提出了被中国房地产届誉为建业模式的“省域化发展战略”，在已进入的河南省十四个中等城市中，建业所开发的小区受到了政府、专家、同行、消费者、媒体与金融机构的高度认同与赞誉。
　　近两年与省工商联和省民促会合作举办“中原崛起与民营经济”论坛，与多达5000名河南民营经济人士进行交流，积极推动河南民营经济的快速发展。
　　积极参政议政、建言献策，曾提交多个提案，主要有《停建经济适用房是因噎废食》、《关于提高行业准入门槛培育大型企业集团促进房地产业健康发展的建议》、《关于积极引导房地产开发企业全面参与小城镇建设的建议》。在去年国家实施宏观调控时，其《就当前房地产业的宏观形势致中城联盟各成员单位董事长的一封信》、《中城联盟对国务院七部委<意见>的认识》受到建设部和中国房地产业协会的高度评价，并在业界产生积极的影响。

　　　　　　　　　　　　　　　　建业董事长胡葆森眼中的成功房地产商
　　过去几个月里，针对行业外部环境及走势的言论大量涌现，这中间到底有哪些言论真正值得倾听？
　　与大众的观察不同，一些重量级企业的领导者有着自己的观察角度。他们或者是亲身参与到这些重大事件的发生过程中，或者是由于其本人的私交，了解到更多的“密室”消息。他们也很可能因为熟悉企业治理及扩张中的很多暗礁，甚至因此付出代价，所以，他们对其他企业的观察点评并不是空穴来风——这均构成了人们倾听他们言论的理由。
　　本期我们邀请建业集团董事长胡葆森就热点问题发言。在他的言论里，你可以看见他眼中好企业的素描特征，以及对住宅产业化趋势的判断。当然，作为省域化战略的践行者，他也通过点评一些全国化的地产企业，间接说明了为什么建业甘于在河南一隅默默做大。　　更详细......

　　建业住宅集团（中国）有限公司，是香港建业住宅集团有限公司于1992年5月在国内创办的独资企业，以房地产开发经营为主业，并成功涉足教育、体育、文化等相关产业领域的集团化企业。公司具有国家房地产开发一级资质，总资产逾20亿元人民币，拥有员工1600名，全资及关联公司近30家。
　　公司定位为专业化领袖型区域品牌地产开发商。扎根中原近14年，先后成功开发了金水花园、建业广场、建业城市花园、建业新天地?桂园、郑州建业森林半岛、郑州联盟新城及省内16个中心城市绿色家园系列、森林半岛系列等多个具有行业指向地位的高档商品住宅小区，开发销售商品房总面积逾260万平方米。
　　2002年被业界称为“建业模式”的建业省域化发展战略全面启动。及至2005年，摘地平顶山、漯河、焦作，已成功进入14个城市，年开发量突破100万㎡，年销售量近50万㎡。为河南各城市人居环境的改善、河南的城市化进程的推进做出了重要贡献。2003年以来，至今三年销售收入分别为 5亿、8亿、13.6亿，利润率保持在13%左右，呈现良好的发展态势。2005年总纳税额已逾亿元，位居全省地产行业第一。
　　2006年计划年开发量达到180万㎡，开发范围增至20个城市，计划销售20亿元人民币。
　　在省域化发展战略的推进中，建业逐渐具备了修改和制定新进入城市的资格与能力，在为城市打造城市名片的同时，与当地开发商共同提升城市建设水平，获得专家、政府、同行、客户、员工的认同。在此基础上，2005年建业初步实现了与境外资本市场的对接。
　　目前建业正在进行IPO香港上市准备，并紧紧贴近河南城市化进程的节奏，正向可持续盈利的专业化品牌地产开发商快速发展，为实现“让河南人民都住上好房子”的理想与使命，在“根植中原，造福百姓”的企业核心价值观的指引下，为河南一亿人民居住形态的改变继续努力。
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