杨凡：强势中，有宽容
——访郑州中凯置业有限公司董事长杨凡

强势的表象
　　杨凡的房地产行业生涯，和大多数的成功者一样，是从一名普通“水手”开始的。
　　10年前，杨凡是上海中凯集团的一名普通的销售人员，凭着自信、果敢和对房地产专业的阅读能力，逐渐成为一名地产管理者，在上海中凯企业集团麾下，杨凡转战不同类型的房地产区域市场：从杭州到上海，从重庆、南昌到郑州，具有操作中国房地产一线、二线、三线城市三种不同市场形态的经验。
　　对这段经历，杨凡说：“十年里，我走过了一条完整职业之路，这使得我对房地产的了解在横向与纵向的维度上都更加开阔，迈过专业本身，从地域和行业发展角度看问题。”
　　十年积淀，养成了杨凡独特的管理风格。郑州中凯集团的一位追随杨凡多年的经理，也是杨凡的朋友在评价他时只用了两个词：强势、宽容.他告诉记者，董事长的决策能力令人叹服。房地产行业千头万绪、千变万化，杨凡却总能“一眼看透，一语说透，一步做透”，也就是说，他不仅能敏锐判断出市场走向及战略节点，并且能适时做出决策，进而率领团队循势而为。
　　杨凡主持的会议，在会议之初，每个参会者都可以畅所欲言，各抒己见，“但坚决不允许有保留意见。”如果议题或措施一旦确定，团队中的每一个人必须无条件的执行，成功了成绩是大家的，失败由决策者也就是我来承担。在强势中带有些豪侠之气。在杨凡的团队里多是一些血气方刚的年轻人，感念杨总之为人，上下无不将士用命。
　　对此，杨凡认为，在国内建立市场化经济并高速发展的今天，在战略上完全踏空而失败的公司并不多，更多的公司是在几乎同样的战略方向下，因执行力的强弱不同而拉开了距离。因此“决策既定，坚决执行”是我们这个公司的“铁律”——杨凡说这话时，声音不高，但语气很坚定。
　　作为这一“铁律”的补充，杨凡告诉记者这样一个企业案例：东北有家大型国有企业因为经营不善导致破产，后来被国外一家财团收购。厂里的员工翘首盼望外方企业能带来一些先进的管理方法。出乎意料的是，外方企业除了将财务、管理、技术等要害部门的高级管理人员换成了本国企业派出的人员外，其他的根本没有任何变动——制度没变，人员没变，机器设备没变。外方只有一个要求：把以前制定的制度和标准坚定不移地执行下去。不到一年，企业扭亏为盈。
　　但杨凡本人也有其“独断”的一面，他往往忍受不了迁延日久而又没有结果的讨论，对故弄玄虚而又不知所云的言辞更是深恶痛绝，有一次在会议当中，他曾粗暴的打断别人的谈话，直接下指导棋。“就这么定了。”于是，决策马上就转到执行程序。
　　“市场瞬息万变，没时间在那里坐而论道，也许我们的决策或我本人的决策并不是最好的，如果大方向上是对的，很多东西可以在执行层面上进行修正，如果因为议而不决失去了市场机会，那才是最致命的！”谈及此，杨凡不由得提高了声调。
　　“生命何其短暂。对我们来说，追求卓越的工作效率，卓越的创新意识，卓越的生活质量，乃至卓越的生命历程，哪敢有一丝懈怠…………                 　　　　　　　                 更详细......