商都房产：家居行业对于振兴来说是一个全新的领域，要顺利地进入这一行业，你们制定了什么样的战略部署？采用了什么样的经营管理模式？
　　河南东方国际家居有限公司总经理刘华女士（以下简称刘总）：“不做则已，要做就做最好”，这是振兴一贯的处事风格，但家居业之于振兴却并不陌生。20年前，振兴的创业者就成功运作了在郑州颇负盛名的唯一一家专业经营家具的商场——中州商场；十数年前，在郑州科技大厦也有做家具的经历。今天，又回到家居这个行业，可以说是在成就着一个梦想。
　　“专业化经营，规模化发展”是东方国际家居的发展战略。目前国内乃至全世界有众多家居品牌，东方国际家居对品牌进行严格筛选，严禁任何不符合商场定位的品牌的进驻，只容纳100多个中高端知名品牌，并且5万平方米只经营中高档家具，恪守专业化经营的发展战略；另外是规模化。任何行业没有规模就成不了气候，家居是一个个性化鲜明的特殊行业，要满足不同人不同的消费需求和观念，东方国际家居采用个性化、一站式、规模化的发展方针，迎合着众多商家和消费者的品位需求。
　　东方国际家居从立项之初即有专业项目管理人员负责项目的实施工作，依据科学有效的项目管理程序对各项事宜进行严密监控，保证项目的安全、快速运作。并采用“集中管理，分散经营” 的科学、全新经营管理模式，同时实行“五个统一”，即“统一规划、统一招商、统一经营、统一管理、统一推广”，不仅解决了目前商业地产中普遍存在的业主自营与商业管理矛盾的问题，更在一定程度上打破了商业地产的瓶颈，大大提升商场档次，增强了企业的核心竞争力。
　　目前到东方国际家居可以看到，统一规划装修已基本结束，其豪华气派、完善周到令业界叹为观止。在以后的经营方面，现已着手建立起从经销商、厂家开始到市场营销、售后服务等一系列完整的营销运营管理体系和服务流程，为今后的成功运作做好充分的准备和有力的保障。
　　商都房产：郑州的家居市场蓬蓬勃勃，大大小小的商场如雨后春笋，层出不穷。东方国际家居的出现可以说将面临很大的市场挑战，您对此怎么看待？
　　刘总：今年，进入7月份以来，郑州家居市场风云际会。年内将要开业的面积超过1万平方米的家居卖场在5家以上，加上已有的大小卖场，郑州市现有家居卖场40家左右，其面积近100万平方米，发展之势可谓迅猛。并且，从今年将要进入郑州市场的居然之家到红星美凯龙等都是国内知名的家居连锁知名品牌，红星美凯龙已有20年经营历史，居然之家也有7年经营历史，他们都有着独特的经营理念和成熟的管理模式，这不能不说是对东方国际家居的一个非常大的市场挑战。
　　但东方国际家居会知难而上、激流勇进，以“立足河南，辐射中原”为目标，致力于打造国内一流的家居商业卖场，改变郑州乃至整个中原家居业的竞争格局，满足中部地区的中、上阶层的消费诉求。实现这个宏伟的目标是一个巨大的系统工程，需要一步一步、扎扎实实地工作，我们有信心迎接挑战，为家居业的发展作出最大的贡献。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　    更多......